Hoe geef je een onderneming na jaren van tegenslag een nieuwe strategische richting?

Derk te Bokkel (Royal IHC): "De enige weg was de weg naar voren"

Royal IHC heeft de afgelopen jaren een ingrijpende strategische transformatie doorgemaakt. Onder leiding van CEO Derk te Bokkel verschoof de onderneming van traditionele scheepsbouwer naar system integrator, met een sterkere focus op hightech equipment en een internationaal productie­model.

In gesprek met Oaklins-partner Fokko Poldervaart vertelt Te Bokkel hoe Royal IHC na een moeilijke periode opnieuw koers heeft gezet. De onderneming wist haar orderintake sterk te vergroten en ziet groeikansen in onder meer bagger, offshore, mining en defensie. Vooral die laatste markt biedt volgens hem aanzienlijk potentieel. Royal IHC werkt daarom actief aan een positie als ‘defence ready’ partner.

Tegelijkertijd blijven er uitdagingen. De financieringsruimte is volgens Te Bokkel momenteel de belangrijkste beperking om het volledige marktpotentieel te benutten. Om grotere projecten te kunnen blijven realiseren, is voldoende financieringscapaciteit essentieel. Ook snelheid in besluitvorming en aanbestedingsprocessen binnen defensie speelt daarbij een belangrijke rol.

In het interview gaat Te Bokkel daarnaast in op leiderschap, aandeelhouders, risicomanagement en de manier waarop Royal IHC omgaat met onzekerheid. Zijn centrale boodschap: een duidelijke strategie, spreiding over verschillende markten en het vermogen om keuzes daadwerkelijk uit te voeren zijn bepalend voor duurzaam herstel en verdere groei.

Lees het hele interview in Management Scope Laat pagina zien

Fokko Poldervaart Amsterdam, the Netherlands
Partner
Full profile