DER NACHFOLGE-IRRTUM #1
Meine Kinder werden das Unternehmen übernehmen?
Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ist die familieninterne Nachfolge der naheliegendste Weg.
Die Vorstellung, das eigene Lebenswerk an die nächste Generation zu übergeben, ist emotional nachvollziehbar und oft seit Jahren fest verankert. Doch genau diese Annahme gehört zu den häufigsten Irrtümern in der Nachfolgeplanung.
Die Realität
Eine erfolgreiche Nachfolge scheitert selten am guten Willen.
Viel häufiger stehen andere Faktoren im Weg:
- Die nächste Generation verfolgt andere berufliche Ziele.
- Die fachlichen oder unternehmerischen Kompetenzen passen nicht zur zukünftigen Unternehmensentwicklung.
- Familienmitglieder möchten Verantwortung vermeiden oder unterschiedliche Vorstellungen zur Unternehmensführung umsetzen.
- Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen machen eine familieninterne Übergabe schwierig.
▶ Viele Unternehmerinnen und Unternehmer sprechen erst spät offen mit ihren Kindern über die Nachfolge. Oft werden Erwartungen vorausgesetzt, statt geklärt.
Warum frühe Gespräche entscheidend sind
Je früher die Nachfolge thematisiert wird, desto grösser ist der Handlungsspielraum.
Eine offene Diskussion schafft Klarheit über:
- Interesse und Motivation der nächsten Generation
- Anforderungen an die zukünftige Unternehmensführung
- Alternative Nachfolgelösungen
- Den zeitlichen Horizont der Übergabe
▶ Eine neutrale Perspektive schafft Klarheit und Orientierung.
Mehr Optionen bedeuten mehr Sicherheit
Eine familieninterne Nachfolge ist eine von mehreren Möglichkeiten.
- Management-Buy-outs,
- Management-Buy-ins oder
- ein Verkauf an einen strategischen Käufer
▶ können in vielen Situationen die bessere Lösung sein – sowohl für das Unternehmen als auch für die Familie.
Die wichtigste Erkenntnis:
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt nicht mit der Antwort, sondern mit der richtigen Frage.
Sie möchten Ihre Nachfolgeoptionen frühzeitig prüfen? Sprechen Sie mit unseren Nachfolgeexperten.
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