DER NACHFOLGE-IRRTUM #3

«Für Nachfolge habe ich noch genügend Zeit.»

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer beschäftigen sich erst spät mit ihrer Nachfolge.

Das Tagesgeschäft hat Priorität. Die wirtschaftliche Entwicklung ist positiv. Ein konkreter Übergabetermin steht noch nicht fest.

So entsteht schnell der Eindruck, die Nachfolge könne später geregelt werden.

Die Realität

Gute Vorbereitung braucht Zeit.

Eine Nachfolge ist kein einzelnes Ereignis. Sie ist ein Prozess.

Die besten Voraussetzungen entstehen meist Jahre vor der eigentlichen Übergabe. Denn viele wertrelevante Veränderungen lassen sich nicht kurzfristig umsetzen.

Dazu gehören beispielsweise:

die Verantwortung breiter im Management zu verankern
Abhängigkeiten von der Eigentümerschaft zu reduzieren
Finanzzahlen und Prozesse transparent aufzubereiten
Kunden- und Lieferantenbeziehungen abzusichern
mögliche Nachfolgewege zu prüfen
persönliche und finanzielle Ziele zu klären

▶ Je früher diese Themen angegangen werden, desto grösser bleibt der Handlungsspielraum.

Zeitdruck schränkt die Optionen ein

Eine Nachfolge kann früher aktuell werden als geplant.

Gesundheitliche Veränderungen, familiäre Entwicklungen oder neue Marktbedingungen lassen sich nicht immer vorhersehen.

Wer erst dann mit der Vorbereitung beginnt, muss wichtige Entscheidungen unter Zeitdruck treffen. Mögliche Nachfolger oder Käufer lassen sich nicht beliebig schnell finden.

Auch strukturelle Schwächen können den Unternehmenswert beeinflussen. Kurz vor einer Übergabe bleibt oft zu wenig Zeit, um sie gezielt zu bearbeiten.

Früh planen heisst nicht früh verkaufen

Die Auseinandersetzung mit der Nachfolge verpflichtet zu keinem konkreten Schritt.

Sie schafft zunächst Klarheit.

Unternehmerinnen und Unternehmer können verschiedene Szenarien prüfen. Dazu zählen eine familieninterne Lösung, ein Management-Buy-out oder der Verkauf an einen externen Käufer.

▶ Eine frühe Planung zeigt, welche Optionen realistisch sind und welche Vorbereitungen erforderlich werden.

Vorbereitung schafft Entscheidungsfreiheit

Die Nachfolge sollte nicht erst beginnen, wenn die Übergabe unmittelbar bevorsteht.

Eine rechtzeitige Vorbereitung ermöglicht es, das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln. Gleichzeitig bleibt genügend Zeit für persönliche, familiäre und unternehmerische Entscheidungen.

So entsteht eine bessere Grundlage für den späteren Prozess.

Wie viel Vorbereitungszeit braucht Ihre Nachfolge tatsächlich?

Oaklins unterstützt Sie dabei, den aktuellen Handlungsbedarf einzuordnen und mögliche Nachfolgewege frühzeitig zu prüfen.