Nachfolgegeschichten zum Frühstück: Drei Unternehmer teilen ihre Erfahrungen

Über 70 Gäste, drei persönliche Unternehmergeschichten und zahlreiche Anregungen zur Unternehmensnachfolge: Am 27. Oktober 2026 lud Oaklins Switzerland zum Frühstücksanlass ins Au Premier am Zürcher Hauptbahnhof ein.

Im Mittelpunkt standen zwei Unternehmer mit unterschiedlichen Erfahrungen in der Unternehmensnachfolge sowie ein Finanzinvestor mit seiner Perspektive. Im persönlichen Gespräch mit jeweils einem Oaklins Partner berichteten sie über Herausforderungen, wichtige Entscheidungen und Erkenntnisse aus der Praxis.

Nach der Begrüssung durch Jürg Stucker, Partner bei Oaklins, folgten drei rund 15-minütige Gespräche. Der offene Austausch machte deutlich, wie unterschiedlich die Wege und Erfahrungen bei einer Unternehmensnachfolge sein können.

Drei Unternehmergeschichten – drei unterschiedliche Perspektiven

Daniel Jost, Veriset AG: Wenn die Nachfolge innerhalb der Familie stattfindet

Im Gespräch mit Daniel Spring, Partner bei Oaklins, erzählte Daniel Jost von den Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge.

Wenn Vater und Sohn zusammenarbeiten, verändern sich Rollen und Verantwortlichkeiten. Entscheidend ist, dass beide Generationen einander genügend Freiraum für eigene Entscheidungen lassen.

Bei familieninternen Nachfolgen spielen neben wirtschaftlichen Überlegungen immer auch persönliche Beziehungen und Emotionen eine Rolle. Deshalb ist es besonders wichtig, externe Unterstützung beizuziehen. Ein unabhängiges Coaching kann helfen, unterschiedliche Erwartungen zu klären und den Rollenwechsel konstruktiv zu gestalten.

Seine wichtigste Erkenntnis: Eine familieninterne Nachfolge braucht gegenseitiges Vertrauen, klare Rollen und genügend Freiraum für beide Generationen.

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Peter Meyer, Conzylum Products AG: Neue Wege eröffnen neue Nachfolgemöglichkeiten

Peter Meyer sprach mit David Zürrer, Partner bei Oaklins, über seinen unternehmerischen Weg und die damit verbundenen Nachfolgeentscheidungen.

Ein interessanter Aspekt seiner Geschichte war die Investition eines Teil seines Verkaufserlöses aus dem IT-Unternehmen in ein Hotelprojekt. Damit gelang es ihm, seinen Sohn für eine familieninterne Nachfolge zu gewinnen: Das Hotelgeschäft reizte ihn, ein Einstieg ins IT-Unternehmen hingegen nicht.

Seine Erfahrungen verdeutlichten, dass Nachfolgelösungen manchmal neue unternehmerische Wege erfordern. Gleichzeitig machte Peter Meyer deutlich, wie anspruchsvoll ein Unternehmensverkauf für die Eigentümer sein kann. Das operative Geschäft läuft weiter, während der Verkaufsprozess zusätzliche Zeit und Aufmerksamkeit verlangt. Diese Doppelbelastung sollte nicht unterschätzt werden.

Seine wichtigste Erkenntnis: Nachfolge verlangt Flexibilität und eine realistische Einschätzung der zeitlichen und persönlichen Belastung.

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Pascal Imfeld, Kowema AG: Frühzeitig planen und langfristig denken

Im dritten Gespräch diskutierte Pascal Imfeld mit Jürg Stucker, Partner bei Oaklins, über die frühzeitige Vorbereitung einer Nachfolge.

Ein zentraler Punkt: Unternehmerinnen und Unternehmer sollten sich mit ihrer Nachfolge beschäftigen, solange sie noch verschiedene Möglichkeiten haben. Je früher die Vorbereitung beginnt, desto mehr Zeit bleibt, unterschiedliche Optionen zu prüfen und passende Lösungen zu entwickeln.

Pascal Imfeld, ging auch auf die Rolle von Finanzinvestoren ein. Entgegen einer verbreiteten Annahme verfolgen nicht alle Beteiligungsgesellschaften einen kurzfristigen Anlagehorizont. Es gibt Investoren, die sich langfristig an Unternehmen beteiligen.

Seine wichtigste Erkenntnis: Eine frühe Vorbereitung schafft Handlungsspielraum. Bei der Wahl eines Partners lohnt sich ein genauer Blick auf dessen langfristige Ziele.

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Was nehmen wir aus den drei Geschichten mit?

Ob familieninterne Nachfolge, Unternehmensverkauf oder Beteiligung eines Finanzinvestors: Die drei Gespräche zeigten unterschiedliche Wege und Herausforderungen.

Drei Erkenntnisse standen dabei im Vordergrund:

Frühzeitig beginnen: Wer seine Nachfolge rechtzeitig vorbereitet, kann Optionen sorgfältig prüfen und vermeidet unnötigen Zeitdruck.

Persönliche Aspekte berücksichtigen: Nachfolgeentscheidungen betreffen Menschen, Beziehungen und Erwartungen. Besonders innerhalb der Familie ist eine externe Perspektive wertvoll.

Offen für unterschiedliche Lösungen bleiben: Die passende Nachfolgelösung muss zur persönlichen Situation sowie zur langfristigen Zukunft des Unternehmens passen.

Persönlicher Austausch beim gemeinsamen Frühstück

Neben den Unternehmergesprächen bot der Anlass unseren Gästen die Gelegenheit, sich mit den Referenten, unseren M&A-Spezialisten und anderen Gästen auszutauschen. Und das reichhaltige Frühstück sorgte für einen angenehmen Start in den Tag.

Wir bedanken uns herzlich bei Daniel Jost, Peter Meyer und Pascal Imfeld für ihre Offenheit und Bereitschaft, ihre Erfahrungen zu teilen. Unser Dank gilt ebenso unseren treuen Gästen für ihr Interesse und die angeregten Gespräche.